Услуги по управлению финансами и стратегией
Помогаем собственникам и руководителям МСБ управлять бизнесом через цифры. Наводим порядок в финансах, растим прибыть, готовим к привлечению финансирования и выстраиваем эффективную стратегию роста.
Развертывание системы управленческого учета, бюджетирование, прогноз, анализ рычагов роста прибыли.
Оптимизация рабочего капитала, прогноз движения денежных средств для обеспечения устойчивой денежной позиции вашей компании.
Ведение годового и квартального бюджетов, план-факта, подготовка сценариев.
Инвестиции и инвесторы
Профессиональная поддержка в ходе привлечения инвестиций, проведения инвестиционного анализа, взаимодействия с инвесторами и банками.
Стратегическое планирование
Долгосрочное планирование стратегии развития и выхода на новые рынки.
Бизнес-консультирование
Экспертная поддержка: от операционных улучшений до управления командой.
Экспертиза международного уровня, доступная для МСБ
Стратегический и операционный консалтинг для 500 крупнейших компаний РФ, разработка финансовых стратегий и операционная трансформация бизнеса
Консалтинг
Аудит, финансовый анализ и due diligence (комплексная проверка бизнеса перед сделкой) для международных корпораций и инвестиционных фондов.
Опыт работы с клиентами
Индустриальный опыт
Аудит и финансы
50+ лет опыта работы в ведущих консалтинговых и аудиторских компаниях мира — экспертиза, ранее доступная только для крупнейших корпораций, теперь работает на ваш бизнес.
Топ-500 крупнейших компаний РФ
E-commerce
Логистика
Финансовые услуги
Строительство
Производство
Ритейл
Технологии и ИТ
МСБ компании в РФ
Технологические стартапы
Инвестиционные фонды
Откуда мы и кто наши клиенты
Кому мы подходим
Которому нужна понятная логика управленческого учёта «на вырост»: когда управлять бизнесом «на ощущениях» уже нельзя, а нанимать финансового директора в штат – ещё рано.
Оборот: от 2 млрд. в год
Оборот: от 60 млн. в год
Для малого бизнеса
Для среднего бизнеса
Которому нужна стратегическая финансовая логика: оценка инвестиционных решений, понимание рисков и принятие решений на основе управленческой, а не бухгалтерской информации.
Которым важно связать стратегию, коммерцию и операционные решения с финансовой логикой бизнеса и подготовиться к раунду инвестиций.
Для стартапов
Наши кейсы
Примеры того, как мы помогли нашим клиентам достичь существенных и устойчивых результатов.
Как мы работаем
Основная аналитическая и управленческая работа выполняется нами удаленно. При этом мы регулярно взаимодействуем с собственником и командой в формате рабочих и стратегических встреч. Наше вовлечение измеряется не временем присутствия в офисе, а качеством решений и управляемостью бизнеса.
Установочная встреча - бесплатно
На первой встрече мы с вами проясняем ваши задачи и уточняем текущую ситуацию: бизнес-модель, цели и основные боли. Также мы определим уровень сложности бизнеса и обсудим, где именно наша экспертиза даст наибольший эффект
Настройка ~ один месяц
2 удаленные встречи в неделю, на которых мы с вами, в зависимости от вашей ситуации, проектируем целевую систему финансового управления; разрабатываем каркас управленческой модели; формируем бюджет, отчеты (ДДС, ОПиУ, баланс, операционные метрики), КПЭ, рассчитываем текущую юнит-экономику; соберем центральную панель основных метрик, прописываем изменения орг. структуры и определяем роли.
Реализация - на постоянной основе
Далее на регулярных встречах мы верифицируем промежуточные результаты, поддерживаем принятие управленческих решений (рост, инвестиции, сокращения, риски, пр.). Проводим контроль финансовой дисциплины, при необходимости, корректируем модель управления и ведем управленческий учет.
Преимущества работы с нами
Глубокий, стратегический подход Джаз Финансы отличается от традиционного аутсорсинга финансового директора (управленческого учета).
Джаз Финансы
Традиционный аутсорсинг управленческого учета
Эксперты из топового консалтинга
Стратегические финансовые инсайты
Финансовые отчеты
Драйверы рентабельности и юнит-экономика
Аналитическая панель КПЭ в реальном времени для собственника
Рекомендации по изменению бизнес-модели
Поддержка в реализации изменений
Ведение бухгалтерии
Свяжитесь с нами
Разработали стратегию роста в 5х для ИТ компании - ведущего игрока в своем секторе. Расширили список целевых сегментов клиентов, для каждого сегмента определили уникальное торговое предложение (УТП), уровень цен, каналы продаж и обслуживания. Вместе с подразделениями компании составили план функциональных улучшений. Далее, определили основные направления внедрения ИИ (искусственного интеллекта) в процессы и продукты. И в итоге составили финансово-экономический план развития компании.
Провели ревизию проектов стройки: обогатили сводную базу проектов дополнительной финансовыми и операционными данными, оценили рентабельность прошлых и текущих проектов. Далее, выявили операционные и финансовые рычаги повышения эффективности; и разработали программу реализации улучшений для генерального директора и ключевых руководителей.
Для стартапа в области TravelTech (технологии в туризме) построили процесс управленческого учёта, включая контроль маржинальности в разрезе клиентов и продуктов. Разработали долгосрочную финансовую модель и панель ключевых метрик, организовали переход от «коробочной» аналитики к собственному порталу BI (бизнес-аналитика).
Подготовили к привлечению инвестиций (раунду фандрайзинга): позиционирование, материалы для инвесторов, профили на ключевых инвестиционных платформах, а также сопровождение процесса и воронки.
Продолжаем сопровождение компании.
Подготовили к привлечению инвестиций (раунду фандрайзинга): позиционирование, материалы для инвесторов, профили на ключевых инвестиционных платформах, а также сопровождение процесса и воронки.
Продолжаем сопровождение компании.
Для частной онлайн-школы провели экспресс-диагностику операционной эффективности и сформировали панель ключевых метрик для еженедельного контроля результатов совместно с собственниками. По итогам обсуждений было принято решение о выходе из бизнеса; далее подготовили план действий и оценку компании для переговоров с потенциальными покупателями. Продолжаем сопровождение компании.
Для стартапа в области ИИ аналитики помогли основателю в формировании продвинутой продуктовой логики. Сформулировали потенциальные управленческие и финансовые вопросы, и перевели их в понятные аналитические модели и сценарии. Совместно определили, какие инсайты целесообразно формировать с использованием ИИ, и как BI-дашборды (платформа бизнес-аналитики) и conversational analytics (аналитика речи) могут поддерживать управленческие решения на уровне финансового директора и собственника.
Продолжаем сопровождение компании.
Продолжаем сопровождение компании.
(c) Джаз Финансы
Помогаем МСБ расти и больше зарабатывать
ИП Васильев Денис Сергеевич
ИНН 771800819348
Помогаем МСБ расти и больше зарабатывать
ИП Васильев Денис Сергеевич
ИНН 771800819348
Этот сайт использует cookies.
